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切实落实集团党委部署扎实稳妥做好轮岗交流工作

 

切实落实集团公司党委书记、董事长李循林同志站务企业工作调研时强调要全面推人员交流、业务交叉、一专多能管理机制的工作要求站务企业根据人力资源配置及岗位设置实际需求,重点加强中层管理人员和员工的能力素质建设,充分挖掘潜能,培养一专多能的复合型人才,引导全站上下牢固树立一盘棋思想,促进两站生产经营质量的显著提升,自3月开始第一批派出12名中层管理干部及员工分别西宁汽车站各经营单位和总站所属站报到交流正式开启轮岗交流管理模式

为推进这项工作有序开展,两站召开专题会议,依据职代会通过《中层管理干部轮岗交流管理办法》,研究制定《企业内部人员交流计划》,重申实施轮岗交流本着坚持有利于推动生产经营工作、有利于培养锻炼干部、有利于调动员工工作积极性积极稳妥、优化结构、注重实效、正向激励的原则,以稳定干部队伍为前提,以计划交流为手段,坚持挂职交流岗位互动相结合的方式,并以此作为选拔培养潜质较大,岗位经历单一的后备管理人才的重要方式和手段之一,在中层管理干部(班组长)及员工中全面铺开此项工作。

确保项工作坚持开展,取得实效,一方面车站要求各单位要采取事前谈心谈话、事中座谈、事后评议总结等方式,明确轮岗交流的动因和意义,打消中层干部和员工思想上的顾虑,最大限度地减少干部员工的思想波动,使轮岗交流的干部员工干的愉快、换的安心。另一方面进一步加强对中层管理干部(班组长)及员工交流期间的考核、监督和纪律约束车站党群办及劳资科负责建立中层干部及员工轮岗档案,实行动态化、痕迹化管理,详细记录轮岗交流人员的工作状态和业绩,同时组织相关业务培训,健全完善轮岗交流制度,形成轮岗交流长效机制。

 

 


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